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Expert en gestion de projet et en innovation numérique
A propos de moi
Je suis un professionnel passionné par la technologie et la créativité, avec une solide expérience et une formation autodidacte appliquée à des projets innovants.
Mon approche ne se limite pas à l’exécution technique, mais j’attache une grande importance à l’intégration de l’art et de la technologie pour créer des expériences multisensorielles percutantes.
Je suis profondément motivée par la recherche de solutions qui ne sont pas seulement fonctionnelles, mais aussi esthétiquement inspirantes, amenant la narration visuelle et l’expérience de l’utilisateur à de nouveaux niveaux.
Je suis enthousiaste à l’idée de rejoindre une entreprise de premier plan où je pourrai mettre à profit ma passion pour l’innovation et apprendre dans un environnement qui repousse constamment mes limites et me permet de m’épanouir tant sur le plan personnel que professionnel.
COMPÉTENCES DURES
Gestion de projets numériques
Planification et exécution de projets de technologie web et numérique, en veillant à ce que les délais et le budget soient respectés.
Méthodologies agiles
Expérience de la mise en œuvre de méthodologies agiles telles que Scrum, Kanban et Lean pour optimiser les processus de développement.
Gestion des ressources et de l'équipe
Coordination efficace d’équipes pluridisciplinaires, affectation des ressources et suivi des tâches et des objectifs.
Analyse des données et métrique
Utilisation d’outils et d’analyses de données pour évaluer la performance des projets et prendre des décisions éclairées.
Contrôle des risques et des problèmes
Identification proactive des risques potentiels et résolution efficace des problèmes pour maintenir la continuité du projet.
Outils de gestion de projet
COMPÉTENCES SOUPLES
- Communication efficace 70%
- Gestion du temps 65%
- Leadership 60%
- Esprit d’analyse 95%
- Empathie et aptitudes interpersonnelles : 80%
- Planification et pouvoir d’organisation 95%
Dernier projet en cours
Mallah et la 6ème dimension
Fusion de l’art, de l’édition et de la création musicale
Les objectifs du projet
Mon projet vise à réunir la technologie et l’art, en utilisant l’intelligence artificielle non pas comme un outil qui remplace l’être humain, mais comme un outil qui amplifie nos capacités et enrichit la qualité de nos expressions créatives. Je considère l’intelligence artificielle comme un nouveau sens, une extension de l’intelligence humaine qui peut élever nos œuvres artistiques et littéraires à de nouveaux sommets.
En fin de compte, le monde est fait de personnes qui créent des choses pour d’autres personnes et, dans ce cas, l’intelligence artificielle est un outil modelable que nous devons apprendre à utiliser de manière responsable et créative. J’ai toujours rêvé de réconcilier l’art avec la technologie et les professions libérales.
L’art est souvent perçu comme un passe-temps ou une activité agréable, loin de la productivité professionnelle. Cependant, je considère que l’art est aussi professionnel et productif que n’importe quel autre travail. Les artistes, qui ont souvent du mal à s’adapter au monde professionnel, peuvent trouver dans la technologie un allié pour stimuler leur économie et leur reconnaissance. Je veux montrer que l’art et la technologie ne sont pas des mondes séparés, mais qu’ils peuvent coexister et se compléter harmonieusement.
PROJETS MIS EN ÉVIDENCE
Projet de prototype de verre numérique
Client Constructora Ismitca
Innovation et planification
- Objectif : L’objectif principal était de maximiser la vente des appartements SOGNOII dans les plus brefs délais. Créer une présence numérique pour la marque et surmonter le passé de Javier en tant qu’investisseur qui dirigeait déjà un précédent projet de construction de SOGNO qui, après presque 3 ans de construction, avait encore des unités invendues.
- Résultat : grâce à ces actions coordonnées, nous avons réussi à vendre 70 % des unités disponibles en moins d’un an, et avant d’avoir achevé 50 % de la construction totale. Ce succès a non seulement optimisé les rendements financiers pour le client, mais a également établi une nouvelle norme d’efficacité dans la gestion des projets de développement immobilier (les 3 dernières unités ne sont pas vendues en raison de la stratégie commerciale, nous avons des acheteurs en attente !)
Manuel de la marque
L’objectif de la création du manuel de marque pour Constructora Ismitca était d’établir une identité visuelle cohérente et professionnelle qui reflète les valeurs et la mission de l’entreprise. Le manuel de la marque sert de guide pour garantir la cohérence de l’utilisation des éléments graphiques, des couleurs, des polices de caractères et des logos dans tous les supports de communication et de marketing, renforçant ainsi l’image de la marque et facilitant la reconnaissance et la confiance des clients et des partenaires.
Pièces graphiques
L’objectif de la création du manuel de marque pour Constructora Ismitca était d’établir une identité visuelle cohérente et professionnelle qui reflète les valeurs et la mission de l’entreprise. Le manuel de la marque sert de guide pour garantir la cohérence de l’utilisation des éléments graphiques, des couleurs, des polices de caractères et des logos dans tous les supports de communication et de marketing, renforçant ainsi l’image de la marque et facilitant la reconnaissance et la confiance des clients et des partenaires.
Site web
Le site web du projet Constructora Ismitca (bâtiment Sogno II) a été fondamental en tant que centre d’information institutionnel et stratégie de marketing. Visuellement attrayante, avec des images détaillées et des appels à l’action efficaces, elle centralise les informations clés pour les acheteurs potentiels. Il facilite la génération de prospects, la conversion des visiteurs en acheteurs et soutient diverses stratégies de marketing numérique. Il a également permis d’améliorer l’interaction avec les utilisateurs, d’assurer la transparence et de renforcer la confiance dans le projet.
Contenu des médias sociaux
J’ai travaillé avec le hub pour adapter en permanence le contenu et le ton de la voix en fonction des étapes du projet et des besoins des utilisateurs. Du lancement à l’achèvement, chaque phase a été accompagnée de messages et de visuels évoquant des émotions positives et aspirationnelles. Cela a permis non seulement de renforcer l’identité de la marque sur le marché, mais aussi de cultiver une relation authentique avec nos partisans, établissant ainsi une base solide pour les futurs projets de l’entreprise de construction.
Quel a été le défi de ce projet ?
- Budget limité : l’un des principaux défis de ce projet était de gérer un budget serré tout en conservant l’objectif de produire une fenêtre numérique avec tous les éléments et le niveau de qualité que l’on attendrait normalement d’une équipe de conception interne complète. L’objectif était de maximiser les ressources disponibles pour obtenir des performances élevées et répondre aux attentes du client en termes de conception et de fonctionnalité.
- Solution : Face à ce défi, j’ai adopté une approche stratégique axée sur l’optimisation des ressources et la personnalisation des services. Pour réduire les coûts sans compromettre la qualité, j’ai conçu un plan détaillé basé sur un calendrier minutieux et des tâches spécifiques, adapté aux besoins les plus précis du client, et j’ai d’abord effectué une analyse approfondie des données relatives aux clients précédents, aux concurrents et au marché en général. Cette recherche a permis d’identifier les principales opportunités et les domaines dans lesquels nous pouvions maximiser les gains d’efficacité.
J’ai travaillé en étroite collaboration avec l’équipe de vente de biens immobiliers et l’architecte, ainsi qu’avec l’entreprise de construction, afin de recueillir des informations détaillées et de garantir une parfaite compréhension des exigences du projet.
J’ai utilisé les outils d’intelligence artificielle de manière stratégique pour automatiser les processus et optimiser l’utilisation de ressources humaines limitées. Cette combinaison a permis de maintenir un niveau de performance élevé et de répondre efficacement aux attentes des clients.
Résumé et résultats du projet
En tant que chef de projet pour le projet MICA Builders (Sogno 2), j’ai conçu une stratégie complète de médias sociaux qui est devenue le cœur de notre stratégie numérique. Conscients de la nécessité de créer des liens profonds et organiques avec notre public cible, nous avons choisi des plateformes telles que Facebook et Instagram pour leur capacité à atteindre efficacement les acheteurs potentiels.
Dès le départ, j’ai envisagé ces plateformes comme des extensions dynamiques de notre site web, utilisant le contenu quotidien pour ouvrir des portes virtuelles à notre projet. Chaque publication a été méticuleusement adaptée pour refléter les différentes phases de la construction et de la promotion, en ajustant le message en fonction de l’évolution des besoins et des attentes de notre public.
Sans s’appuyer sur des campagnes payantes, nous nous concentrons sur la croissance organique, en tirant parti de l’authenticité et de la connexion émotionnelle que seuls des médias sociaux bien gérés peuvent offrir. Esta aproximación no solo aumentó la visibilidad y el compromiso, sino que también impulsó la confianza en nuestra marca y aceleró la conversión de leads en compradores.
Chaque décision et chaque publication ont été soigneusement étudiées dans le cadre d’une stratégie plus large, en veillant à ce que chaque interaction en ligne contribue à notre objectif ultime : vendre 70 % des unités en moins d’un an et avant que 50 % de la construction ne soit achevée. Cette approche stratégique a non seulement répondu à nos attentes, mais les a dépassées, démontrant ainsi la puissance d’une gestion de projet intégrée numériquement et axée sur le succès à long terme.
Leçons Apprises et Applications Futures
Sans aucun doute, l’application de la vitrine numérique au projet de construction d’Ismitca permettra de gérer efficacement les budgets serrés, de mettre en œuvre des solutions personnalisées avec l’aide de l’intelligence artificielle et de collaborer étroitement avec des équipes diverses telles que les architectes et les équipes de vente, parmi beaucoup d’autres choses.
En tant que chef de projet, j’envisage un avenir passionnant pour Vidriera Digital en tant que collectif d’innovation dédié à la résolution des besoins des petites et moyennes entreprises aux budgets limités. Ce projet vise non seulement à offrir des solutions technologiques accessibles, mais aussi à fournir une plateforme où les jeunes entrepreneurs peuvent acquérir une expérience inestimable dans le domaine de la technologie dès le début de leur carrière. Cette double approche renforce non seulement la communauté des entreprises, mais favorise également un environnement de collaboration où les connaissances sont partagées et multipliées, favorisant ainsi l’innovation continue et la croissance durable pour toutes les parties concernées.
PROJET REMARQUABLE
Projet Manager Media Party
Événement sur l’innovation et le journalisme
Innovation et planification
-
Objectifs : Réaliser l’organisation de l’événement à partir de la production, en réalisant le développement de l’événement dans le temps et dans la forme.
Les défis du projet : Dans ce type d’événement, les plus grands défis sont le temps et le budget. La clôture avec les sponsors qui financent l’événement, tels que Facebook et Google, a lieu presque chaque année à l’approche des dates de l’événement et les budgets doivent donc être gérés. Organiser chaque année une fête des médias est un véritable défi pyramidal.
Résumé et résultats du projet : Dans le cadre de la production générale de l’événement réalisée par Mariana Berruezo et Mariano Blejman, j’ai été chargé de la gestion exécutive du projet. Les plus grandes difficultés ont consisté à synchroniser les délais de livraison de chaque équipe : programmation, conception, diffusion et médias sociaux.
J’ai mis en œuvre la planification globale et la liste des tâches prioritaires selon la méthodologie Agile, en étant toujours prêt à faire face à des changements dynamiques et à des revers. J’ai participé activement à la préparation et à la négociation du budget et à la gestion des groupes de travail et des équipes, tels que les départements de programmation, de conception, de communication et de médias sociaux, ainsi que les communautés de bénévoles de l’université et des meetups.
Initiales :
- Enquête sur les auditions.
- Conception et production de l’événement.
- Conception et mise en œuvre du site web.
- Graphiques pour scheduler, Meetup et les réseaux sociaux.
- Communication claire de l’offre de contenu.
- Itinéraires par profil de public.
- Obtenir les courriels des participants et leurs commentaires sur le contenu.
- Préparation du matériel de communication.
Programme :
- Établir une liste de tâches générales et sectorielles.
- Élaboration du plan de montage en cours.
- Médiation des conflits entre les domaines pour débloquer, enrayer et faire avancer les choses.
- Élaboration du plan d’exigences par des activités simultanées.
- Plan de travail et formation des bénévoles (UADE et Meetup).
- Gestion du système de contrôle des recettes et mise en œuvre, y compris la passation de marchés.
- Sélection et passation de contrats avec de nouveaux fournisseurs.
- Rédaction de règlements pour les exposants.
- Enquête sur la distribution et l’achèvement des tâches à l’aide de Slack et Trello.
- La documentation des progrès.
Leçons Apprises et Applications Futures
Ce projet a forgé des compétences appliquées en matière de résolution des conflits.
- Communication efficace :
- Faciliter des discussions ouvertes et constructives entre les équipes.
- Communication claire des itinéraires et des contenus proposés.
- J’ai joué le rôle d’intermédiaire impartial entre les parties en conflit pour assurer l’avancement du projet.
- Négociations fructueuses avec les fournisseurs et les sponsors.
- J’ai compris et respecté les préoccupations de chaque équipe, favorisant ainsi un climat de confiance.
- Gestion efficace des volontaires, en veillant à leur intégration et à leur motivation.
- Identification des causes profondes des retards et des problèmes dans l’exécution des tâches.
- Développer des stratégies pour aborder et résoudre ces problèmes.
- Rester calme et serein sous la pression, en aidant les équipes à gérer leur stress.
- Promouvoir un environnement de travail positif et favorable.
- Prise de décision rapide et efficace dans les situations de conflit.
- Évaluer les conséquences possibles et agir avec justice et équité.
- Trouver des solutions créatives et efficaces aux conflits.
- Mise en œuvre des plans d’action et suivi de leur efficacité.
- Diriger avec confiance et autorité, en incitant les équipes à travailler ensemble.
- Favoriser une atmosphère de respect et de professionnalisme.
GALERIE D’ŒUVRE
Sites web
Nous créons des sites pour les entrepreneurs en nous basant sur l’expérience de l’utilisateur final et les idées du client. Nous analysons la concurrence et utilisons les dernières technologies.
SumaLatam
Services de traduction
México Córdoba. Argentine
Alberto Portugheis
Pianiste et militant pour la paix
Londres
ARMOR
Toiture, bardage et revêtement
Site internet images catalogue et réseaux
POOL DESIGN
Catalogue digital
Présentation vidéo et animations
FIDEICOMISO CASTAÑARES
Construction et vente. des propriétés
Investissement dans les projets
Leonora
Institut de beauté
México
GRUPO CIMHE
Laboratoire du béton – Géotechnique – Laboratoire des sols
Renderizar
Render
Animations intérieures-extérieures-360º.
San Marcos Argentine
Distributeur de produits chimiques
Cardiología Online
Consultations médicales par vidéo
Cardiologie et autres spécialités
HIDRORED
Ingénierie et architecture des systèmes préventifs
Certification Bureau
Société de certification des grues
VIIA
Sérigraphie industrielle
Master Pablo Weiner
Ventes aux enchères – Expertises
Landing
Conssites
Gestion et développement de projets de travaux publics
Breuer Moreno
Ventes aux enchères – Expertises
Landing
NOVARQUIS
Architecture, ingénierie et construction
Site web du studio
Fideicomiso Piedra Buena
Immeuble en construction
Constructora M.S.G.
ARQUIRED
Architecture, ingénierie et construction
Studio
Leçons Apprises et Applications Futures
Importance de la planification :
J’ai commis de nombreuses erreurs qui m’ont appris à optimiser.
- La création d’une feuille de route claire et la définition d’étapes spécifiques permettent de maintenir le projet sur la bonne voie et dans les délais.
Collaboration et communication :
Il est essentiel de maintenir une communication ouverte avec toutes les parties prenantes. Par exemple, un malentendu avec un client dû à un manque de communication claire a conduit à la mise en œuvre de réunions régulières et de mises à jour hebdomadaires de l’état d’avancement afin d’aligner les attentes.
Flexibilité et adaptabilité :
L’adoption d’une méthodologie agile permet de s’adapter rapidement aux changements dans les exigences des clients ou aux défis techniques. Par exemple, après avoir fait face à des changements inattendus dans un projet, l’adoption de sprints plus courts a permis de mieux gérer les attentes des clients.
Mettre l'accent sur l'expérience de l'utilisateur (UX) :
Il est essentiel de veiller à ce que l’expérience utilisateur soit intuitive et attrayante. Par exemple, un site web avait un taux de rebond élevé en raison d’une navigation confuse, ce qui a conduit à une révision complète de la conception de l’interface et à des tests d’utilisation pour améliorer la convivialité.
